工作职责：钢结构管理部-施工管理中心部门副经理，工程管理相关工作（主要负责钢结构管理部整体及年度任务目标规划，业绩考核指标设置，进度、绩效施工等管理工作，协助项目生产总主持召开项目推进管理协调会）；
公司钢结构管理部从2015年开始整合核电各项目钢结构业务，2018年开始整合核电各项目水电业务，2019年开始整合核电各项目特种门业务，形成了“平台管理+集约化加工+专业化施工”多项目管理模式，本人也在此期间参与其各项筹备工作，积累了丰富的多项目统筹管理经验。

工作职责：工程管理相关工作（主要负责钢结构管理部年度任务目标规划，业绩考核指标设置，进度、绩效施工等管理工作，协助项目副总主持召开周生产管理协调会）；
兼职车间生产管理工作（主要负责车间施工生产安排，统筹协调管理），车间年产量约5000~10000吨，主要包括核电站各种钢结构制作（如钢柱，桁架，吊车梁，钢衬里，不锈钢，轻钢厂房钢结构等）；
通过对班级绩效施工改进，改变以往“大锅饭”的模式，实行多劳多得的订单模式，整体工效提升20%以上，实现了公司降本目标；

工作职责：公司田湾项目部-钢结构队施工队助理/副队，田湾项目不锈钢工程现场安装负责人，主要负责管理施工团队（管理人员约15人，施工人员约150人），进行不锈钢施工，包括人、机、料、法、环等方面的筹备，进度过程控制，资源优化调整，协调解决与各接口单位（业主、平级施工单位等）之间的关系，并攻克多项技术难点，多次获业主通报表扬。期间获得过两项专利；

工作职责：公司阳江项目部-钢结构队主管，负责管理施工团队（管理人员约10人，施工人员约50人），主要负责不锈钢施工团队的管理工作，如施工安排，进度控制，资源优化调整，内外部接口协调管理；通过合理管控协调，第一次实现了公司核电工程不锈钢水池“零缺陷”“零补丁” 的目标，为后续不锈钢施工质量管理提升积累了丰富经验，并获得了业主的高度认可；

工作职责：公司宁德项目部-钢结构队-技术员，主要进行宁德项目部车间预制及现场安装技术指导工作，协调解决施工过程中的技术问题。另还兼职阳江项目不锈钢工程的前期准备工作（工作程序、施工方案、质量控制文件编制、图纸的二次转换设计等），施工经验得到很大提升；

工作职责：公司岭澳项目部-钢结构队技术员，主要进行二次钢结构图纸的二次转换设计，部分钢结构车间预制及现场安装技术指导工作，负责协调解决与各接口单位之间现场安装物项的冲突问题，通过切实有效的协调管控，所负责的业务版块获得业主单位一致好评；

工作职责：公司岭澳项目部-工程部计划员，主要负责项目部钢结构方面工作（车间预制、现场安装等）跟踪，并对相关信息进行整理和反馈；编制钢结构生产控制计划（主要为周计划和月计划），确保相关施工有条不紊的进行；